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https://work-life.tistory.com/entry/1-5-자기실현적-예언Self-fulfilling-prophercy-로젠탈-효과

1 5. 자기실현적 예언(Self fulfilling prophercy, 로젠탈 효과)

1 5. 자기실현적 예언(Self fulfilling prophercy, 로젠탈 효과) 1968년 하버드대학교 사회심리학과 교수인 로버트 로젠탈(Robert Rosenthal)과 미국에서 20년 이상 초등학교 교장을 지낸 레노어 제이콥슨(Lenore.

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링크의 글은 흥미로운 실험 내용을 소개한다.

유능한 신입직원을 무능하다고, 무능한 신입직원을 유능하다고 상사에게 말하고 뽑았다. 1년후 상사의 평가를 보면 무능한 직원 모두가 평가를 높게 받았고, 유능한 직원 모두가 낮게 평가 받았다는 것이다.

상사는 유능한 직원이라는 믿음이 작용하여 신입사원의 작은 성과에도 격려하고 장점이 보이면 성장을 돕는다. 그러면 결국 그 노력들이 결과로 이어진다.

상사를 잘 만나는 것이 얼마나 중요한가에 대한 내용인데 나도 이 말에 적극 동의한다. 현재 팀장으로 직장에 근무하면서 팀원에 대한 믿음을 가지고 운영하고 있고 실제 결과로도 이어지고 있다고 생각한다. 우리의 일상은 어쩌면 개개인의 '믿음'이 현실에 강하게 영향을 미치는 것인지도 모르겠다.

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